集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹2018年新合作集團(tuán)年度工作會(huì)議精神

發(fā)布時(shí)間：2018-04-16

以農(nóng)為本  創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)  著力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹2018年新合作集團(tuán)年度工作會(huì)議精神

        本網(wǎng)訊   4月16日，農(nóng)資公司召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了2018年新合作控股集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和省社黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)黨組書記、理事會(huì)主任任民講話，打贏“土地托管、冷鏈物流、開放辦社、風(fēng)險(xiǎn)防控”四大攻堅(jiān)戰(zhàn)，同步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司經(jīng)營工作，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，做出了全面部署。重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作：

        一、堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)，扎實(shí)構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)    農(nóng)資公司作為省社農(nóng)資龍頭企業(yè)，始終堅(jiān)持不忘初心、矢志為農(nóng)，加速由傳統(tǒng)經(jīng)營向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，單一產(chǎn)品供應(yīng)向農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，農(nóng)資貿(mào)易向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大。重點(diǎn)在打造“農(nóng)資服務(wù)+小農(nóng)戶”、“農(nóng)資服務(wù)+新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體”模式上發(fā)揮好龍頭帶動(dòng)作用。一是積極圍繞小農(nóng)戶生產(chǎn)生活服務(wù)需要，立足自身優(yōu)勢(shì)，切實(shí)在終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上下功夫，為小農(nóng)戶及時(shí)提供零距離、全方位服務(wù)，縣及縣以下直供服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)不少于580家；二是面向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、小農(nóng)戶開展精準(zhǔn)化、訂單化農(nóng)資服務(wù)，2018年對(duì)接服務(wù)不少于100家；三是加快復(fù)制推廣“豐安模式”，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)。新增2-3個(gè)“豐安”模式現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，2018年土地托管服務(wù)面積同比增加不低于20%，測(cè)土配方、代耕代播、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干加工、代儲(chǔ)代銷等系列化服務(wù)繼續(xù)深化，土地托管領(lǐng)域、品種和對(duì)象進(jìn)一步拓展，一二三產(chǎn)業(yè)融合持續(xù)發(fā)展，切實(shí)在推動(dòng)土地托管服務(wù)中做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

        二、創(chuàng)新服務(wù)供給，全面提升為農(nóng)服務(wù)能力和水平    按照農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革要求，積極推動(dòng)農(nóng)資服務(wù)“兩頭+”模式高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)，在農(nóng)資品種優(yōu)選、規(guī)模優(yōu)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和服務(wù)方式創(chuàng)新等方面提質(zhì)增效，不斷提升為農(nóng)服務(wù)的能力和水平。一是推進(jìn)農(nóng)資質(zhì)量可追溯體系建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、品牌、信譽(yù)聯(lián)動(dòng)提升，努力打造3-5個(gè)自有品牌，確保農(nóng)民用上安全放心農(nóng)資產(chǎn)品；二是大力開展示范推廣工作，繼續(xù)擴(kuò)大高效、環(huán)保、新型農(nóng)資產(chǎn)品供給規(guī)模，在肥料總量中的占比提升不少于10個(gè)百分點(diǎn)；三是積極響應(yīng)“化肥農(nóng)藥零增長”行動(dòng)，深入開展配方肥藥供應(yīng)服務(wù)，積極探索有機(jī)肥替代化肥、土壤修復(fù)等新業(yè)務(wù)；四是加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，努力開拓金融保險(xiǎn)服務(wù)，全面提升為農(nóng)服務(wù)水平。

        三、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略    以參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以農(nóng)資經(jīng)營轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)化發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)揮現(xiàn)代化、專業(yè)化、規(guī)模化、協(xié)同化的企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)， 扎實(shí)推進(jìn)組織、經(jīng)營、服務(wù)三大體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。一是牢固樹立為農(nóng)服務(wù)宗旨，把農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)作為改革發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)新模式，打造為農(nóng)服務(wù)新載體；二是遵循產(chǎn)業(yè)政策，積極探索“大農(nóng)業(yè)”發(fā)展理念下的地產(chǎn)開發(fā)新模式，助推供銷社綜合改革，參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在城鄉(xiāng)融合上抓好邯鄲棉麻倉庫項(xiàng)目、黃粱夢(mèng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)；三是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條作為資本運(yùn)作組織載體，籌備發(fā)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金，吸引金融資本向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)流動(dòng)，不斷延伸和擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬產(chǎn)業(yè)布局，加速縱深發(fā)展渠道，爭取在1-2個(gè)縣市探索建立為農(nóng)服務(wù)新平臺(tái)。

         四、健全管控機(jī)制，全力防范和化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，以穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)，健全內(nèi)部管控機(jī)制，切實(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。一是以實(shí)施“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為主線，推進(jìn)集團(tuán)化管理運(yùn)營模式，切實(shí)優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)行效率，有效增強(qiáng)企業(yè)的活力、競爭力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；二是著力加強(qiáng)制度建設(shè)，健全各出資企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)決策作用、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用；三是大力實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目、資金、審計(jì)管控，努力培育新動(dòng)能，激發(fā)新活力，不斷提升經(jīng)營服務(wù)能力；四是層層落實(shí)“一崗三責(zé)”，堅(jiān)決防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，徹底杜絕安全事故，為健康發(fā)展提供持久保障。

        五、加強(qiáng)企業(yè)黨建，全面打造企業(yè)治理新格局    圍繞新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨新要求，增強(qiáng)時(shí)代感，強(qiáng)化使命感，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)黨建工作，堅(jiān)定不移走好黨建引領(lǐng)之路。一是切實(shí)在學(xué)懂弄通做實(shí)十九大精神方面下功夫，認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用；二是堅(jiān)持把黨建工作融入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，保證黨和國家方針政策、省社重大部署在公司全面貫徹落實(shí)；三是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力打造一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)民、愛農(nóng)村、愛農(nóng)資的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，推動(dòng)新時(shí)代企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持性發(fā)展新格局。